كورونا يؤكد أن الشركات بحاجة إلى تقليل اعتمادها على الصين

بدري الحربوق12 سبتمبر 2020آخر تحديث :
كورونا يؤكد أن الشركات بحاجة إلى تقليل اعتمادها على الصين

لعقود من الزمان ، كانت الصين بمثابة وجهة التصنيع الأولى للشركات العالمية. لكن الأحداث الأخيرة تشير إلى أن المد قد يكون آخذًا في التحول. ضع في اعتبارك هذه الأمثلة:

  • أعلنت شركة Foxconn الموردة لشركة Apple في يوليو أنها تخطط لاستثمار مليار دولار في الهند ، كجزء من تحول إنتاجي هادئ وتدريجي من قبل Apple بعيدًا عن الصين.
  • قالت شركة Hasbro ، أكبر شركة لصناعة الألعاب في العالم يتم تداولها علنًا ، إنها تأمل في أن يأتي 50٪ فقط من إنتاجها من الصين بحلول نهاية عام 2020 ، وتتحول بعيدًا عن الصين لصالح مصانع جديدة في فيتنام والهند.
  • تقوم Nintendo بتحويل بعض إنتاج وحدة التحكم في ألعاب الفيديو Switch إلى جنوب شرق آسيا من الصين.
  • أقرت اليابان حزمة تحفيز اقتصادية قياسية لمساعدة الشركات اليابانية على تحويل التصنيع بعيدًا عن الصين وإما العودة إلى اليابان أو دول أخرى.

التوترات الجيوسياسية تغذي هذا الاتجاه. كانت الولايات المتحدة والصين في حرب تجارية واسعة النطاق لأكثر من عامين. الصراع العسكري على طول الحدود بين الهند والصين ، والتوترات المتصاعدة بين حكومة بكين وتايوان التي تفاقمت بسبب السلوك الصيني العدواني في بحر الصين الجنوبي ، والقيود الصينية المشددة على الديمقراطية في هونغ كونغ كلها تجعل الشركات العالمية في حالة حرب. وزاد تعامل الصين مع جائحة COVID-19 في أيامه الأولى من انعدام الثقة بين شركائها التجاريين.

لقد أوضحت أزمة COVID-19 كلا من المخاطر الناعمة (مثل تلف السمعة) والمخاطر الصارمة (مثل تعطيل سلاسل التوريد) للاعتماد على الصين كمركز رئيسي للتصنيع. قد تشعر الشركات خارج الصين الآن بالضغط لإعادة التصنيع إلى بلدانها الأصلية أو إيجاد بدائل منخفضة التكلفة أكثر ملاءمة في آسيا وأوروبا الشرقية والأمريكتين. بالتناوب ، قد يشعرون الآن بالحاجة إلى تطوير استراتيجية تنويع تشمل مجموعة من تلك المناطق ، بما في ذلك تلك التي يقع فيها مقرهم العالمي.

تصبح الحجة أكثر إقناعًا كل يوم. تشير تحركات الحكومة الصينية في السنوات الأخيرة إلى سيطرة حكومية أشد في الداخل والمزيد من التنمر الجيوسياسي والاقتصادي في الخارج. اضطرت ألمانيا ودول أوروبية أخرى إلى دعوة الشركات لتقليل اعتمادها على الصين. وقبل وقت طويل من ظهور جائحة الفيروس التاجي ، كانت الولايات المتحدة لديها مخاوف بشأن اعتمادها المتزايد على الصين.

تنويع الاستثمارات وسلاسل التوريد

في سنواتي السابقة ، تعلمت تنويع استثماراتي دائمًا للتحوط من المخاطر المرتبطة ببعض الأسهم والسندات والصناديق. لكن هل الشركات العالمية مستعدة للتنويع؟

ستحتاج أي شركة تعتمد حاليًا على الصين إلى تصنيع منتجاتها في مجموعة أكبر بشكل متزايد من البلدان منخفضة التكلفة التي تمتلك رأس المال البشري ومعايير الجودة والخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد لتسليم البضائع في الوقت المحدد للعملاء.

لكن هذه الموجة التالية من البلدان لا يمكنها العمل مثل الصين. يجب أن يكون لهذه المجموعة من الدول لوائح وسياسات تجارية قابلة للتعديل لجذب المستثمرين الدوليين ، وقوانين عمل مفهومة ، واحترام واضح للملكية الفكرية. يجب عليهم أيضًا سن عمليات اعتماد الجودة لتعويض مخاطر الاضطرابات في أوقات عدم اليقين.

إن Apple و Hasbro و Nintendo ليست سوى بعض من أحدث الشركات التي اتخذت خطوة لتحويل بعض الإنتاج بعيدًا عن الصين. نجحت العديد من شركات الملابس في الانتقال والتخفيف من المخاطر على الخيارات البديلة الأخرى المنخفضة التكلفة للصين. على سبيل المثال ، تصنع Nike الآن أحذيتها المنخفضة في فيتنام. منذ عام 2010 ، خفضت شركة Adidas حصة الأحذية التي تصنعها في الصين إلى النصف ، وانتقلت معظم أعمال التصنيع هذه إلى فيتنام.

لتحقيق النجاح على المدى الطويل ، سيحتاج شركاء الدول الجديدة إلى تدريب كبار قادة الأعمال وتطويرهم. ويجب أن تُغرس المنظمات بأدوات فعالة متعددة الثقافات لتزدهر بعقلية عالمية تجاه العمل مع عملاء جدد في بيئة جديدة – وبعيدًا عن الاعتماد المفرط على لعبة الأمس ، الصين.

تحديات قصيرة الأمد ، استدامة طويلة الأمد

لقد أعطى الوباء بعض الشركات يقظة وقحة بشأن اعتمادها على الصين. ولكن لا يوجد سبب للاعتقاد بأن نقل سلاسل التوريد لا يمكن تحقيقه. سيتعين على الشركات تبني تحديات قصيرة الأجل مرتبطة بالتنويع من المواقع الصينية والمضي في الآلام المتزايدة اللازمة لتصميم مستقبل مستدام طويل الأجل ، مستقبل دون الاعتماد على الصين.

لا يدفع الاعتماد على مكان واحد لعمليات التصنيع وعمليات سلسلة التوريد. يجب على الشركات العالمية التي تعتمد بشكل كبير على الصين في التوريد والإنتاج العالمي أن تتنوع بعيدًا عن الصين لتقليل الاضطرابات والمخاطر المستقبلية لأعمالها وعملائها.

نيليش باتيل هو الرئيس التنفيذي واستراتيجي الإدارة العالمية في Opitive Consulting.

أكثر رأي في ثروة:

  • حظر ترامب على TikTok ليس “قاسياً على الصين” – إنه في الواقع عكس ذلك تمامًا
  • لماذا يجب على الحزب الديمقراطي أن يقوم بقطع نظيف مع وول ستريت
  • لماذا جعل جائحة الفيروس التاجي 5G أكثر أهمية من أي وقت مضى
  • يمكن أن يؤدي الحصول على هذا البرنامج الفيدرالي إلى تقويض ثقة الأمريكيين في لقاح COVID
  • يُظهر السباق للحصول على لقاح COVID-19 قوة “ذكاء المجتمع”

[ad_2]

اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *


شروط التعليق :

عدم الإساءة للكاتب أو للأشخاص أو للمقدسات أو مهاجمة الأديان أو الذات الالهية. والابتعاد عن التحريض الطائفي والعنصري والشتائم.

الاخبار العاجلة