ليس هناك شك في أننا اضطررنا جميعًا إلى تغيير عاداتنا في العمل نتيجة لوباء فيروس كورونا العالمي. كان على الشركات التكيف بسرعة لتسهيل الانتقال إلى العمل من المنزل. ولكن سيتعين على الشركات أن تفعل أكثر من التكيف إذا كانت ستجعل المرونة الإلكترونية أولوية طويلة الأجل للمضي قدمًا. مع توسع حافة الشبكة لتشمل الآلاف من الشبكات والأجهزة المنزلية ، ستقع على عاتق القيادة إنشاء ثقافة المرونة الإلكترونية ، لذلك يستوعب الموظفون أفضل ممارسات الأمن السيبراني غريزيًا.
المحتويات
ما هي ثقافة المرونة السيبرانية؟
سألنا مدير المنتج الرئيسي فيليب كارشر عن ثقافة المرونة الإلكترونية وما يلزم لتأسيسها في مؤسسة ما. وقال إن ثقافة المرونة الإلكترونية تدرك أن لكل شخص – وليس فقط تكنولوجيا المعلومات – دورًا في الأمن السيبراني. تُعرّف Karcher المرونة الإلكترونية على أنها تطبيق نفس مبادئ مرونة تكنولوجيا المعلومات بحيث يقوم الموظفون بما يلي:
الفوائد التجارية للتدريب على الأمن
عندما تستوعب الشركات هذه الثقافة ، فإنها تكون أكثر استعدادًا ، وأكثر قدرة على الاستجابة ، وتكون في وضع أفضل لتجربة النمو ، كما يقول كارشر. إن مطالبة الموظفين بتكريس الوقت والجهد نحو الوعي الأمني هي استثمار في مستقبل الشركة.
من ناحية أخرى ، فإن الشركات التي لا تعمل بنشاط نحو ثقافة المرونة الإلكترونية تكون أكثر عرضة للهجمات الإلكترونية. من المرجح أن يمارس موظفوهم نظافة كلمات المرور السيئة ، والنقر على شيء لا ينبغي عليهم القيام به ، وارتكاب أخطاء أخرى ، مثل سوء تكوين حقوق الوصول أو إرسال ملف خاطئ لشخص ما بطريق الخطأ.
يحقق تدريب المرونة الإلكترونية نتائج
بينما تركز مرونة تكنولوجيا المعلومات على تقوية البيانات والتطبيقات ، فإن مرونتك الإلكترونية الشاملة كمؤسسة تعتمد بالتساوي على جعل المستخدمين مرنين. يجب أن يشمل ذلك برنامجًا للتدريب والتواصل بشأن القضايا الأمنية التي يحتاج الموظفون إلى إدراكها والتثقيف حول كيفية الاستجابة بشكل صحيح للحوادث.
اشتركت Webroot أيضًا مع شركة NINJIO الرائدة في توفير المحتوى التعليمي للأمن السيبراني ، لتقديم مقاطع فيديو تعليمية صغيرة مدتها ثلاث إلى أربع دقائق على غرار هوليوود والتي تتميز بمحتوى COVID-19 المحدث وتشجع السلوك السيبراني المرن ، مثل تحديد رسائل البريد الإلكتروني المخادعة وعناوين URL الضارة.
بالإضافة إلى تدريب الموظفين المنتظم ، يقول كارشر إنه يجب على الشركات نشر اتصالات منتظمة حول الموضوعات الأمنية في شكل رسائل بريد إلكتروني ، ووسائل التواصل الاجتماعي الداخلية ، والملصقات ، ومقاطع الفيديو. تشمل الأمثلة تغطية التهديدات الواقعية التي يحتاجون إليها للدفاع ضدها في حياتهم العملية والشخصية ، وأخبار الصناعة حول الشركات الأخرى التي تأثرت سلبًا بالهجمات.
يمكن أن تصبح المرونة الإلكترونية جزءًا من الثقافة فقط من خلال المشاركة المستمرة وطويلة الأجل – وليس فقط التدريب السنوي في خانة الاختيار.
هل أنت مهتم بتنفيذ ثقافة المرونة الإلكترونية؟ اتخذ الخطوة الأولى هنا.
