مثل الجميع في جميع أنحاء العالم ، هذا العام ثروة واجه 40 شخصًا تحت سن الأربعين تحديًا يتمثل في التعامل مع جائحة أودى بحياة مئات الآلاف من الأشخاص وأدى إلى عزل ملايين آخرين عن العمل من منازلهم. ولكن من خلال الشدائد يظهر القادة الحقيقيون.
ثروة تساءل المشاركون في عام 2020 عن كيفية تأثير جائحة الفيروس التاجي على حياتهم وعملهم.
تم تحرير ردودهم من أجل الطول والوضوح.
المحتويات
حول التكيف مع حياة العمل من المنزل في جميع الأوقات …
أديلينا جروزدانوفا ، 36
مؤسس مشارك ورئيس مجموعة المستثمرين ، Upgrade
تكبير ، تكبير ، تكبير! كنت أعتقد أنه لإغلاق الأعمال ، علينا دائمًا السفر ورؤية العملاء شخصيًا. تعلمت أن الاجتماعات الافتراضية يمكن أن تكون ناجحة بنفس القدر (وتوفر الوقت)!
تعلمت أيضًا أنه من المهم الاستمرار في التواصل مع شركاء العمل خلال الأوقات الصعبة. لا تفترض أبدًا ما يفكر فيه شركاء العمل ، ولكن تواصل معهم ، وابق على اتصال ، واكتشف ما إذا كان يمكنك مساعدتهم. من المدهش عدد الفرص التي تأتي منها.
مجلس جمال 35
الشريك المؤسس ومدير الحملة ، Evergreen Action
أحيانًا أتلقى مكالمات من سريري ، ويحضر كلبي اجتماعاتي أكثر مما اعتاد. لقد تعلمت أن الجميع يكافحون بطريقتهم الخاصة من خلال هذا. حاول أن تتحلى بالصبر. حاول أن تكون لطيفًا. حاول أن تكون كريمًا. نحن جميعًا بشر نحاول النجاة من الوباء بطرقنا الخاصة.
في وضع الحدود بين الحياة والعمل …
Ambar Bhattacharyya ، 37
العضو المنتدب ، Maverick Ventures
قبل الوباء ، كان للعمل حدودًا واضحة المعالم. سواء كنت تعمل أو لم تكن كذلك. ومع ذلك ، في هذا الوباء ، لم تعد لدينا تلك الحدود. كل شخص أقابله يجلب المزيد من حياته الشخصية إلى بيئة العمل. أرى – وأعطي – لمحات من الأزواج ، والأطفال ، والحيوانات الأليفة – أو عدم وجودها. لقد تأثر الكثير من الناس بشكل مباشر بـ COVID-19. كثير من الناس في مواقف صعبة حقًا.
لقد كان هذا تغييرًا عميقًا بالنسبة لي من حيث التعاطف مع الآخرين. بالإضافة إلى الاعتراف بالموقف الشخصي لكل شخص ، فقد تطلب مني اعتناق أن هناك العديد من اللحظات على مدار اليوم حيث يأتي العمل في المرتبة الثانية ، وتأتي المواقف الشخصية أولاً. ولقد كنت بالتأكيد على طرفي ذلك ، ورأيت آخرين يقبلون هذه الحقائق أيضًا. آمل أن يستمر هذا الدافع نحو التعاطف البشري بعد هذه اللحظة من الزمن.
Keia Cole ، 39
رئيس قسم الخبرة الرقمية ، MassMutual
كفريق ، نحتاج إلى أن نكون أكثر إبداعًا لإدارة الأولويات المتغيرة ، والتكيف مع البيئة الخارجية الجديدة ، وتسريع تسليم بعض المنتجات والميزات.
عندما تسارعت الوتيرة ، كنت رهيبًا في وضع الحدود بين عملي وحياتي المنزلية. كنت أعمل بمجرد أن أكون جاهزًا في الصباح وغالبًا حتى يحين وقت العشاء ليلًا. كنت أفتقد الوقت الذي أمضيته في الترانزيت – تنقلات مترو الأنفاق والسفر إلى مكاتبنا الأخرى – عندما كنت أتابع البريد الإلكتروني الشخصي ، أو المقالات الشيقة ، أو أفصل فقط. أقوم الآن ببناء ما يعادل وقت تنقلاتي السابقة خلال يومي ، سواء كان ذلك للتأمل أو اللحاق بالركب على شاشة التلفزيون أثناء الصباح ، أو إنهاء اليوم لركوب بيلوتون المقرر مع زملائي.
إليزابيث هامون ريد ، 39
نائب الرئيس للهندسة ، جوجل جيو
أكبر تغيير قمت به نتيجة لهذا الوباء هو أنني يجب أن أكون أكثر إصرارًا في عدد من المجالات. الخطوط الفاصلة بين العمل والأسرة ضبابية ما لم أضع حدودًا أقوى. ليس لدي نفس الإحساس الضمني عن أداء فريقي وزملائي ، لذلك أحتاج إلى أن أكون أكثر استباقية لتسجيل الوصول. تضاعف التحدي المتمثل في تحديد الأولويات أو تضاعف ثلاث مرات ، لذلك أحاول أن أكون أكثر تعمقًا بشأن المكان الذي أقضي فيه زمن.
عن الارتجال عندما لا تعود طرق العمل القديمة …
لوكاس جوبا ، 38
كبير مسؤولي البيئة ، Microsoft
يعرف أي شخص يعرفني كم أحب جلسات السبورة البيضاء ، واستنباط الأفكار والاستراتيجيات الجديدة وحتى الميزانيات.
في زمن COVID-19 ، انتهى وقت التفكير الشخصي ، ومن الصعب ولكن ليس من المستحيل تكرارها. يتطلب القيام بذلك بنجاح جدولة رسمية لما اعتاد أن يكون جلسات تخطيط مرتجلة واستخدام أدوات تعاون جديدة. حيث كانت اللوحات البيضاء تستخدم لتجميع الفريق معًا ، فنحن نستخدم الآن مساحة بيضاء – وقت غير منظم معًا لرؤية المشكلة من جميع الزوايا. هذه المساحة البيضاء هي عنصر غالبًا ما يتم نسيانه في مكان العمل في العالم الجديد ذي التقويم المفرط.
جوليا تشيك ، 36
مؤسس و المدير التنفيذيإيفرليويل
لقد تعلمت أن بعض “الطرق التي تم بها العمل” ليست ضرورية. اثنان من المديرين التنفيذيين الذين وظفتهم منذ آذار (مارس) ، ما زلت لم أقابلهم شخصيًا. من الآن فصاعدًا ، سنتحلى بالمرونة بشأن كيفية إنجاز العمل وكيف يمكننا التفكير بشكل مختلف في الوقت الافتراضي والشخصي. وبالطبع ، لقد رأيت الكثير من المعالم مع ابني التي كنت سأفتقدها لولا ذلك! إذن هذه هي البطانة الفضية بالنسبة لي.
على الاهتمام بالصحة العقلية للفرد …
أندريه بلاكمان ، 38
المؤسس والرئيس التنفيذي ، Onboard Health
كان الدرس الكبير خلال هذا الوقت هو مدى أهمية قضاء بعض الوقت في الاستثمار في صحتك العقلية – سواء من خلال التأمل أو قضاء وقت هادئ بمفردك أو المشي في الغابة – ليس فقط بسبب أحداث هذا العام ولكن بسبب كيفية يحسن تركيزك وسعادتك وقدرتك على الازدهار رغم الصعوبات.
ديفيد روجير ، 37
الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة MasterClass
تقصد بجانب بنطال رياضة؟ مزاح. لقد تعلمت دائمًا فصل المشاعر عن العمل. خلال هذا الوباء ، هذا مستحيل. العواطف في المقدمة والوسط. بدلاً من دفعهم جانبًا ، أقوم بإحضارهم وأطلب من الآخرين أن يفعلوا الشيء نفسه. نتحدث عن مشاعرنا في الاجتماعات التنفيذية – بعد كل شيء ، أثر هذا الوباء على الجميع ، ويتم اختبارنا جميعًا بطرق جديدة. ليس ذلك فحسب ، بل أعتقد أن تطوير الذكاء العاطفي بين القيادة في مكان العمل يخدم بشكل أفضل كل من الموظفين وعملك ككل.
في العمل مع الآخرين في أوقات الأزمات …
ريبيكا مان ، 39
الرئيس العالمي لشراكات المشاريع التطوير التجاري ، ويسترن يونيون
أشعر أنني أفهم بشكل أفضل مدى حاجتنا لبعضنا البعض. لم يكن من المفترض أن يعيش أي منا حياته بمفرده ، خاصةً وقتًا عصيبًا مثل هذا الوقت. لست متأكدًا من أن أيًا منا كان يعرف مدى اعتمادنا على التواصل البشري والتفاعل الشخصي حتى بدأنا في الحجر الصحي العالمي. لحسن الحظ ، مع التكنولوجيا ، تمكنا من سد الثغرات بعدة طرق لم نعتقد أبدًا أنها ممكنة ، لكنني لن أعتبر مرة أخرى حاجتي للتواصل مع الآخرين كأمر مسلم به.
ستايسي ماري إسماعيل ، 36
مدير التحرير ، تكساس تريبيون
لدي الكثير من الخبرة في كل من الإدارة وكوني جزءًا من فرق موزعة تعمل على جداول زمنية متطلبة لإدارة العمل المعقد. ليست لدي خبرة في النجاة من الوباء. ما تغير هو أنني أدرك بشكل أكثر حدة مدى أهمية توفير أماكن إقامة للناس قبل أن يحتاجوا إلى طلبها ، وأنه لا يمكن لأي شخص القيام بعمل جيد وأن يكون في مكالمات الفيديو لمدة تزيد عن 8 ساعات في اليوم .
حول ضمان عدم تخلف أحد عن الركب والحفاظ على الحريات المدنية …
شارلوت كليمر ، 33
كاتبة وداعية للمثليين ومستشارين
لقد جعلني أعيد التفكير في كيفية تشكيل وتمكين هياكل العمل ونوع المسؤولية التي أواجهها فيها. أينما كنا في حياتنا المهنية ، لدينا التزام لضمان عدم تخلف أحد عن الركب ، والواضح تمامًا هو أن أمريكا تركت وراءها الكثير من الناس ، ومعظمهم من النساء ، والملونين ، ومن يعيشون على حد أدنى للأجور. يقدم هذا الوباء فرصة رائعة لإعادة هيكلة الطريقة التي نؤدي بها أعمالنا في هذا البلد. يمكننا أن نصبح ثقافة عادلة وأخلاقية في طريقة تفكيرنا في العمل.
كارميلا ترونكوسو ، 37
أستاذ مساعد ، مدرسة البوليتكنيك الفيدرالية في لوزان (EPFL)
بالنسبة لي ، غير الوباء كل شيء. من خلال سلسلة من المصادفات ، انتهى بي المطاف بالعمل على تطبيق تتبع جهات الاتصال لـ COVID-19. لقد غيّر هذا أهدافي حيث اضطررت إلى ترك جميع أدوار أستاذي تقريبًا لأصبح القائد التقني لتطوير التطبيق لإنشاء تقنية بديلة يمكن أن تتبناها الحكومات في غضون أشهر قليلة لتجنب إنشاء البنية التحتية للمراقبة.
ما تعلمته هو أنه مع وجود فريق جيد يمكن تحقيق الكثير من الأشياء. يمكن للتنظيم والاتصال الحصول على الدعم من المجتمع ، ويمكن أن يغير ذلك كل شيء ، بما في ذلك ما تخطط الحكومات لنشره.
خوسيه أنطونيو فارغاس ، 39
مؤسس Define American
كرائد أعمال غير مسجّل ، اعتدت على القيود الجسدية التي تؤدي إلى الإعاقات العقلية والعاطفية. لم أغادر أمريكا منذ وصولي إلى هنا عام 1993 ؛ إذا غادرت ، ليس هناك ما يضمن أن يُسمح لي بالعودة. لم أسافر خارج الولايات المتحدة منذ 27 عامًا ؛ أرى العالم عبر الإنترنت وأختبر البلدان الأخرى من خلال الأفلام والتلفزيون والكتب وما إلى ذلك. لأنني هنا بشكل غير قانوني ، هناك أشياء معينة لا يمكنني القيام بها ، مما يجبرني دائمًا على التفكير خارج الصندوق ومعرفة كيفية فتح النوافذ عندما تكون الأبواب مفتوحة اغلق. أنا دائما يجب أن أتكيف. في بعض النواحي ، أعدتني حالتي غير الموثقة لقيود الحياة الوبائية. لقد تعلمت قدرتي على الصمود وأقدرها أكثر.
حول ما يهم حقًا …
ماكس كاتلر ، 29
المدير الإداري ، Parcast في Spotify
من منظور شخصي ، أجبرني الوباء على التباطؤ والتفكير فيما هو مهم حقًا في كل من عملي وحياتي الشخصية. كان علي أن أشعر براحة أكبر عندما أقول لا للمشاريع والأنشطة التي لا أريد القيام بها. الحياة قصيرة ، علينا أن نفعل ما نحب. اكتشفت أيضًا أنني لست طباخًا جيدًا كما كنت أعتقد.
