بعد انتصار آبل.. ما ينبغي فعله

ادعى مسؤولون في المفوضية الأوروبية ، الذراع التنفيذي للاتحاد الأوروبي ، أن عملاق التكنولوجيا وفر أكثر من 13 مليار يورو (11.8 مليار جنيه استرليني) على مدى 10 سنوات بعد توقيع اتفاق ضرائب مع دبلن في ما زعم أنه انتهاك واضح لقواعد الدولة. اختلفت ثاني أعلى محكمة في الاتحاد الأوروبي ، قائلة إن أيرلندا لعبت دورًا مباشرًا في تعاملها مع شركة آبل ووضعت كل مربع تقني لإتمام الصفقة.

باسكال دونوهو ، وزير المالية الأيرلندي ، أثار نبرة غضب عندما قال إن القرار “سيقود الكثيرين إلى إعادة تقييم وجهة نظرهم بشأن نظامنا الضريبي للشركات وبعض التصريحات التي تم الإدلاء بها بشأنه”.

كان يتحدث عن النشطاء الذين أمضوا سنوات وهم يحاولون خلق ساحة لعب متكافئة في جميع أنحاء الاتحاد الأوروبي لمنع الشركات من لعب دولة ضد دولة أخرى لخفض معدلات الضرائب الفعالة.

تعد أيرلندا وهولندا من بين مجموعة من الجناة المزعومين المستمرين ، عازمين على اجتذاب الشركات الدولية التي قد تعتبر الدول صغيرة جدًا بالنسبة لمقر دولي دون تخفيضات ضريبية معروضة.

أحد هؤلاء المدافعين هو مفوض المنافسة في الاتحاد الأوروبي ، مارجريت فيستاجير ، الذي وجد أصلاً ضد آبل ويجب عليه الآن النظر في الاستئناف. إن الكلمة في بروكسل هي أنها ستفعل ، لكنها تفخر أكثر من الحساب الذي يمكنها الفوز به.

منذ عام 2016 ، عندما استأنفت دبلن حكمها ، تمت مراجعة الحجج الفنية بالكامل ، ومن غير المرجح أن يجد الحكم النهائي لمحكمة العدل الأوروبية – وهي أعلى محكمة في الاتحاد الأوروبي – شيئًا جديدًا يمكن أن يبني عليه ما يمكن أن يكون انعكاسًا استثنائيًا.

هناك أولئك الذين قد يعتبرون أن إدارة الضرائب في Apple ، والمسؤولين الذين وافقوا على الصفقة التي منحت لشركة كاليفورنيا معدل ضرائب فعال على الشركات بنسبة 1 ٪ ، هم عدو Vestager. إذا لم تستطع الفوز عندما يكون التخفيض الضريبي كبيرًا للغاية والمعاملة التفضيلية واضحة للغاية ، فهل يجب عليها أن تكون متدفقة؟

سترة مصنوعة من أشياء أكثر صرامة. اضطرت دبلن إلى فرض معدلات ضريبية أعلى لبعض الوقت الآن. يسلط هذا الوباء الضوء أيضًا على الفجوات في الحصة الضريبية في العديد من البلدان ويمنح أولئك الذين يسعون إلى علاج أكبر. وقد ساعدت الجهود التي بذلتها منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية في التفكير لوضع حد لتآكل معدلات الضرائب وتحويل الأرباح إلى الأنظمة الضريبية المنخفضة في هذا الصدد ، بعد تحقيق بعض التقدم في وضع قواعد أساسية للدول للعمل من خلالها.

كما تحول Vestager انتباهها إلى قضايا مكافحة الاحتكار لمعالجة أمثال Apple. في الشهر الماضي فقط ، أطلقت تحقيقًا كاملًا حول الطريقة التي تفرض بها عملاق كاليفورنيا رسومًا على مزودي المحتوى الرقمي مثل Spotify مقابل رسوم 30٪ لاستخدام نظام الدفع الخاص بها لأي اشتراكات تباع عبر iTunes.

الاتهام هو أن آبل توجه مستخدميها من أجهزة iPhone والكمبيوتر المحمول من خلال خدماتها الخاصة وتبذل كل ما في وسعها لاستبعاد المنافسين ، بما في ذلك فرض رسوم.

لا ينبغي لأحد أن يشك في مدى صعوبة منع الشركات متعددة الجنسيات الكبرى من استغلال قوتها السوقية. تخلت الولايات المتحدة عن المحاولة في ظل رئاسة دونالد ترامب ، الذي كان ضعيفًا جدًا في وجه الضغط من قبل الشركات الكبرى لدرجة أنه دفع العديد من مؤيدي السوق الحرة إلى أحضان الحزب الديمقراطي.

هناك أدلة كثيرة على أن المستهلكين في الولايات المتحدة يدفعون أسعار تسوق أعلى للتكنولوجيا الأساسية من المناطق الأخرى لأن الكونجرس سمح للمحتكرين بإملاء ما يتقاضونه.

Vestager على حق في التراجع. لن يكون التعامل مع شركة Apple وعمالقة التكنولوجيا الأمريكيين الآخرين أمرًا سهلاً ، لكن الرسوم الاحتكارية تفرض ضريبة على المستهلكين. المؤسف الوحيد هو أن المملكة المتحدة أخرجت نفسها من الاتحاد الأوروبي ، وتركت نفسها عرضة للاستغلال الذي يسعى الاتحاد الأوروبي للحد منه.

يعود برانسون في وضع الأبطال الخارقين للمساعدة في إنقاذ فيرجن

أي شخص يضطر إلى إنفاق 200 مليون جنيه إسترليني على هدية عيد ميلاد لأنفسهم قد يغفر لكونه محبطًا قليلاً – على الأقل عندما يكون شيئًا يمتلكه بالفعل ولا يمكنهم التأكد من أنه سيظل يعمل في غضون عامين. ومع ذلك ، وكما أظهر السير ريتشارد برانسون ، الذي استثمر ثروة أخرى في فيرجن أتلانتيك عندما كان في السبعين من عمره هذا الأسبوع ، مرارًا وتكرارًا ، فهو واحد من المتفائلين في الحياة – ولا يزال مصدر جذب لأموال الآخرين أيضًا.

ربما يمكن قراءة صفقة الإنقاذ لشركة الطيران التي أسسها في عام 1984 على أنها تراجع في الطموح: قام برانسون بتمويل حقنه النقدي عن طريق بيع حصة كبيرة في فيرجن غالاكتيك ، مشروع السفر الفضائي الخاص به. قد يعتقد البعض أن هناك مستقبلًا أكثر إشراقًا الآن في استكشاف الحياة خارج كوكبنا المليء بالفيروسات. وبالمثل ، نمت الشركات الشقيقة أكثر على حد سواء خلال عصر Covid-19: كلاهما يتشبثان بالأسعار من الركاب المحتملين الذين يأملون عنوة أن تطير طائرة فيرجن في يوم من الأيام.

ومع ذلك ، على الرغم من كل الانتقادات التي اجتذبت إمبراطورية برانسون للسعي في البداية للحصول على دعم دافعي الضرائب أثناء حمايتهم في جزر فيرجن ، يعد الإعلان انتصارًا على الشدائد التي سيستمتع بها الملياردير. لم يكن هناك قرض مدعوم من الخزانة من النوع الذي تلقته شركات الطيران الأخرى. وبينما اتخذت فيرجن خطوات جذرية لخفض التكاليف ، وأعدمت آلاف الوظائف ، فقد نجت من الطين المشهور الذي طلى أجنحة منافس بي إيه.

في سن السبعين ، أعاد برانسون التأكيد على أسبقيته باعتباره المساهم الأكبر في فيرجن أتلانتيك – وهو وضع توقع ويلي والش ، مدير شركة الخطوط الجوية البريطانية مالك شركة الخطوط الجوية البريطانية ، أن قطب الأعمال كان سيخسر قبل ذلك بكثير ، في رهانهم السيئ السمعة. وبالنظر إلى الصعوبات الحالية التي يعاني منها والش لأنه يؤخر تقاعده للإشراف على طرد وإعادة توظيف موظفي مكتبة الإسكندرية المثير للجدل ، ربما وفر برانسون 200 مليون جنيه استرليني على الأقل له بعض الرضا المحلي. لماذا تطلب القمر؟

يبدو أن وريث Netflix جاهز للحلقة الجديدة

إن ترقية رئيس المحتوى في Netflix Ted Sarandos إلى الرئيس التنفيذي المشارك هي الخطوة الأولى في التخطيط لتسليم سلس للسلطة عندما يتقاعد مؤسس Reed Hastings في النهاية.

ساراندوس ، 55 عامًا ، والذي تم انتخابه أيضًا لمجلس إدارة Netflix ، هو خيار طبيعي وغير مثير للجدل وريثًا ، بعد أن عمل جنبًا إلى جنب مع هاستينغز لمدة 20 عامًا. انضم إلى Netflix في عام 2000 كمشتري أقراص DVD ، بعد ثلاث سنوات من تأسيسها كشركة تأجير أقراص DVD.

يتحكم Sarandos في ميزانية محتوى Netflix التي تبلغ قيمتها 17 مليار دولار ، وهو شريان الحياة الذي غذى نموها المرتفع على مدى العقد الماضي ، والذي شهد جذب ما يقرب من 200 مليون مشترك عالميًا. قاد انتقال Netflix إلى المحتوى الأصلي ، الذي أصبح حاسمًا لنجاح الشركة على المدى الطويل الآن حيث يحتفظ مالكو المحتوى الرئيسيون بشكل متزايد بالبرامج الناجحة لخدمات البث المنافسة الخاصة بهم.

وصف هاستينغز التعيين بأنه إجراء رسمي ، معترفًا بأن الصناعة قد اعتبرت منذ فترة طويلة أن Netflix تديرها فرقة من شخصين في جميع المسمى الوظيفي باستثناء الوظيفة الرسمية ، مضيفًا أنها “جزء من عملية طويلة من التخطيط للخلافة”.

قال اللاعب البالغ من العمر 59 عامًا إنه لم يكن لديه أي نية للابتعاد عن Netflix لمدة عشر سنوات. ولكن كسلسلة من الوسطاء أصحاب الجيوب العميقة ، يقاتلون أخيرًا في الحروب المتدفقة ، إنها خطوة ذكية لتوفير الوضوح للمستثمرين لتجنب أن تصبح مسألة الخلافة مصدر إلهاء كبير في السنوات القادمة. يقول هاستينغز إن الخطوة المبكرة لتعيين خليفة تعني أن هناك “سنوات عديدة للحصول على هذا” قبل أن يغادر الشركة.

أدى الوباء إلى قيام Netflix بإضافة 26 مليون مشترك في النصف الأول من العام ، أي أقل بـ 2 مليون فقط من إجمالي 2019 ، حيث يسعى المستهلكون إلى التحويل تحت الإغلاق.

ومع ذلك ، فإنه يواجه الآن موجة جديدة من المنافسين ، بما في ذلك NBC Universal’s Peacock و AT & T’s HBO Max و Disney + و Apple TV.

مع انخفاض سهم الشركة بنسبة 10٪ بعد أن قالت إنها تتوقع أعدادًا أقل بكثير من المشتركين الجدد في الربع الثالث مما كان يأمله المحللون ، يجب على Netflix وقيادتها الاستعداد الآن لأكبر تحدٍ لهيمنتها في تاريخها.