كشف الأسبوع الماضي عن كآبة بشأن العمل من المنزل.
جاء ذلك بينما كنت واقفاً في غرفة نومي ، محاولاً تحديد ما أرتديه لشيء لم أذهب إليه منذ ما يقرب من خمسة أشهر: غداء عمل.
عندما كنت أتجول في زي ، ثم تمعن في خرائط Google لمعرفة كيفية الوصول إلى وجهتي ، أدركت أنني أشعر بقلق أحمق.
أقول أحمق لأنه بزغ في النهاية أن ما كنت أقلق بشأنه هو مقدار الوقت الذي كنت على وشك قضاءه بعيدًا عن الكمبيوتر المحمول على طاولة المطبخ.
قد يستغرق ارتداء الملابس ما يقرب من ساعتين ؛ الوصول إلى مكان الاجتماع المحدد وتناول الغداء والعودة إلى المنزل مرة أخرى.
لم تكن نفسي قبل التفكير في التفكير مرتين حول هذا الأمر لأنه في ذلك الوقت كان يوم العمل مليئًا بالانقطاع. الانتقال إلى العمل. ترومب حول المكتب إلى غرفة اجتماعات. الحاجة إلى إخبار زميل ما تمت مشاهدته على شاشة التلفزيون في الليلة السابقة.
لكنني أدركت أن العمل في المنزل منذ شهر مارس جعل من الطبيعي قضاء ساعة بعد ساعة مؤلمة أمام الشاشة.
هذا يفسر أحد الأشياء المحيرة حول العمل الهائل من التجربة المنزلية التي يعيشها الملايين منا.
أدى غياب التنقل والشرور الأخرى إلى تسهيل الحياة إلى حد كبير لدرجة أن الاستطلاعات تظهر مرارًا وتكرارًا أن معظمنا يرغب في الاستمرار في العمل لمدة يوم أو يومين على الأقل في المنزل بمجرد أن يخفف الوباء. ومع ذلك ، كلما استمر العمل عن بعد لفترة أطول ، كلما بدأت تتضاءل.
تستغرق الكثير من الوظائف وقتًا أطول عندما يكون الشخص الذي تحتاج إلى الوصول إليه على وجه السرعة خارجًا وهو يمشي الكلب. من الصعب معرفة السبب وراء عدم الرد على رسائل البريد الإلكتروني عندما لا يمكنك ملاحقة مكتب غير المستجيب. لا عجب في أن الأبحاث تشير إلى أن أسبوع العمل امتد إلى أربع ساعات أخرى. أيضا ، بعض المكاتب المنزلية هي السحيقة.
أظهرت دراسة عالمية أجرتها مجموعة لينوفو التقنية الشهر الماضي أن 71 في المائة من العاملين في المنزل الواقعي أبلغوا عن مرض جديد أو متفاقم منذ تفشي المرض. كان التعب والأرق والصداع شائعًا من البرازيل إلى بريطانيا ، بالإضافة إلى آلام الظهر والعين.
في الوقت نفسه ، قال معظم الناس أنهم كانوا أكثر إنتاجية ، وهي نتيجة منطقية في وقت ارتفاع البطالة وانعدام الأمن الوظيفي.
لكن كونها منتجة للغاية ليست نزهة وفقًا لـ Peakon ، وهي شركة تحليلات للموظفين تستخدمها الشركات (بما في ذلك FT) لقياس شعور موظفيها تجاه عملهم.
عندما حللت 25000 تعليق أدلى بها الناس في استطلاعاتها ، وجدت أن كلمتين من أفضل خمس كلمات استخدمها الموظفون في ذروة الوباء في مارس وأبريل هما “ساعات” و “ضغط”.
مع مرور الوقت ، كانت مجموعة كبيرة من المديرين يشيرون إلى صحتهم العقلية الخاصة وكان أحد أهم العبارات التي استخدموها هو “الجنون المطلق”.
وبعبارة أخرى ، بدأ كل من المديرين والمدارين يشعرون بالضغط ، وبالنسبة للكثيرين ، ليس هناك نهاية في الأفق.
أصبحت جوجل الأسبوع الماضي أول شركة أمريكية كبيرة تقول إنها ستبقي الموظفين في المنزل حتى يوليو من العام المقبل. أشك في أنها ستكون الأخيرة.
اذا مالعمل؟ لقد ناقشت هذا السؤال مع المديرين التنفيذيين في الكثير من الشركات ونقطة واحدة قد أثارتها كل واحدة هي أنه من المهم أكثر من أي وقت مضى للعمال إجراء محادثات منتظمة مع المدراء.
يكشف المشاكل قبل أن تصبح الكوارث. إنه يقضي على جنون العظمة الذي لا داعي له ، وهو يساعد بشكل حيوي على توضيح أولويات الشركة.
قد يكون من الصعب القيام بذلك. يتعرض المدراء لضغوط أكبر ولديهم بالفعل اجتماعات أكثر لإبقاء الفرق البعيدة على اتصال. لكن هذه الجلسات الجماعية ليست كافية لوالد يحاول الوفاء بالمواعيد النهائية العاجلة بين الدراسة في المنزل ، أو مجند جديد ليس لديه أي فكرة عمن يسأل عن مهمة اختبار.
تخصيص وقت لهؤلاء الأشخاص على وجه الخصوص هو ، كما أخبرني أحد كبار التنفيذيين في اليوم الآخر ، الإدارة 101 في وقت مثل هذا.
حاول الرؤساء الحكيمون دائمًا فهم ما يمر به عمالهم في المنزل. يحتاج الجميع إلى اتباع هذا الرصاص عندما يكون المنزل في العمل أيضًا.
